[팀개발 퍼실리테이션] 건설사 G기업 조직문화개선 워크숍 수행사례 리얼워크
건설회사 G기업의 조직문화담당자 (Change Agent) 워크숍 수행사례 고객 Needs G사는 각 조직별로 CA를 운영하고 있으며, 매년 실시하는 조직역량 서베이 결과에 따라 조직별 개선활동을 계획하고 실행한다. 그러나 각 조직의 크기가 너무 다양하고 본사 현장 등으로 나뉘어 있기 때문에 각 조직별로 CA가 계획을 세우고 활동하는 데 어려움을 겪고 있는 상황. 특히 참가한 CA는 실질적인 활동 아이디어를 얻는 것이 매우 큰 요구사항이었다.워크숍 설계와 운영 Point 총 6시간의 워크숍을 설계하고 진행하였다. CA의 역할이 본업 외 부가적인 업무로 자리매김하기 쉽기 때문에 첫 번째 세션에서 CA의 역할 가치를 스스로 인지하는 성찰과 나눔의 시간을 갖고, 이후 구체적인 아이디어를 찾을 수 있도록 그동안 경험하거나 시도한 조직문화 활동 'Best and Worst' 사례를 분석했다. 또 기존 방식을 뛰어넘을 수 있도록 브레인스토밍을 통해 실행 가능한 다양한 활동을 찾아봤다.무엇보다 바쁜 일정 속에서 시간을 절감한 참석자들이라 강의 현장에서 조직문화 활동 초안을 작성하는 것으로 워크숍을 마쳤다.경영진 피드백 조직개발팀 S차장은 구슬이 서 말이라도 꿰어야 할 보배가 되듯 정강욱 대표의 워크숍은 HRD 업무를 하면서 가졌던 지식과 경험이 하나의 완제품이 되는 시간이었다. 언뜻 보기에는 강사가 특별한 역할을 하지 않는 것처럼 보일 수도 있다. 하지만 그의 보이지 않는 손을 거치면 암묵지는 형식지가 되는 마법에 빠질 것이다.
